信息化可以帶動企業發展。網架加工工程這樣的流程多跨度大，人力和技術密集性行業，更需要實現信息化管理，企業信息化是通過軟件技術實現管理流程的產品化，保證管理方案的可實施性和延續性。具體體現在以下幾個方便的轉變：

　　一、精準的庫存管理準確的倉庫庫存縮短貨物的運輸/儲存的周期，降低了庫存資金積壓，形成額外的現金流;減少倉庫管理中材料的丟失或浪費。

　　二、量化采購流程，使得采購流程可追溯內控成本和實際成本的對比，可以控制生產和安裝過程中的材料用量，把產品購買/貨物接收/支付流程中的處理成本的減少， 業務流程和關鍵控制點的信息化，實現了從“人治”到“法治”的轉換?

　　三、降低材料的浪費經過信息技術的處理和計算可以有對現場施工中材料進行調控分配(特別是高強度螺栓等貴重五金件)的丟失或浪費的減少，減少不必要的損失。

　　四、公司管理費用的減少?還有一些額外的回報：對材料的成本核算更為準確;即時核算合同的成本;對業務員的考核更為明細;信息更為暢通。現在是信息化社會，信息技術日新月異，手工管理模式已嚴重滯后業務系統的需求。一個企業特別是向網架鋼結構這樣流程多，結構復雜的公司，決策所需的信息不能及時獲取;企業的物資不能準確把控;成本無法及時控制;企業就很難取得長足的發展。

加油站罩棚網架加工工程

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